J'ai été pendant près de 10 ans responsable de la formation dans une entreprise qui consacrait plus de 5% de sa masse salariale à la formation avec des pointes certaines années à 7/8%. C'est dire à quel point la formation était un enjeu stratégique pour l'employabilité et la motivation des salariés.

La mise en place d'un droit à la formation pour les salariés a été une avancée considérable. Du côté des employeurs, c'et un atout pour avoir une main d'œuvre "à niveau", éventuellement plus heureuse de son sort donc prête à poursuivre de bon cœur une collaboration dans l'entreprise. Pour les salariés, c'est une chance d'augmenter ses compétences donc d'être attractif en terme d'emploi, dans l'entreprise comme ailleurs.

Dans le contexte de mondialisation des relations économiques et commerciales, la capacité du chef d’entreprise à doter ses équipes des moyens de décoder, d’interpréter les comportements d’interlocuteurs d’une culture nationale différente permet de gagner du temps dans la réalisation des objectifs, de pérenniser les relations avec des partenaires étrangers, de souder des équipes multi-culturelles et ainsi les rendre plus efficaces et plus performantes.

Yohann Poibeau,
étudiant à l'Esli (Ecole Supérieure de la Logistique) à Redon a choisi de vivre une expérience professionnelle en Chine.

Christian Gourcuff, président du FC Lorient, a présenté une nouvelle approche du football lors d’un atelier organisé le 16 mai dernier par Novincie, brisant toutes les idées reçues d’individualisme, de star-système et de toute puissance de l’argent, d’un jeu où les performances techniques et physiques priment sur l’intellectuel… La particularité du FC Lorient, source de son succès, est la supériorité du collectif sur l’individuel. L’histoire de ce club est l’histoire d’un dosage raffiné entre valeurs et actions pourtant antinomiques : la réussite collective et l’épanouissement individuel, la créativité et les automatismes, l’humain et la technique, les 90 minutes de match et une stratégie s’inscrivant dans la durée…

On peut effectivement se le demander au regard des pratiques de management qui prévalent au niveau international, sous l'égide des fonds de capitaux (de pension, hedge ou souverain maintenant).

Les DRH en savent quelque chose, dans le milieu desquels on est habitué maintenant à la ligne de conduite édictée à l'entrée de ces nouveaux propriétaires de l'entreprise : "moins 20 %". De dépenses, et, partant de personnel, bien sûr.

Pour exister, l’entreprise doit répondre tout d’abord à des « valeurs techniques » qui reposent sur des innovations technologiques et organisationnelles, ainsi que sur sa capacité à financer durablement ses besoins par la rentabilité de son économie.

Jean-Jacques Troadec
dirige le magasin Super U
de Vern/Seiche et ses 105 salariés.

Dirigeant de Création Technique
(66 personnes), basé à Val d'Izé,
Michel Melot nous fait part de son expérience sur le thème de la créativité et de l'innovation.